A ofensiva das marcas chinesas no mercado automotivo brasileiro vai ganhar força em 2026. A Omoda Jaecoo, pertencente ao grupo Chery, anunciou oficialmente que trará três novos SUVs ao país no próximo ano, com a meta ousada de emplacar 50 mil unidades e disputar espaço com montadoras tradicionais como Volkswagen, Hyundai e Nissan.

Foto: Divulgação.
Omoda 4: rival direto do T-Cross e Creta
O lançamento mais aguardado é o Omoda 4, previsto para o último trimestre de 2026. Posicionado no segmento de SUVs compactos, o modelo chega para enfrentar diretamente os líderes Volkswagen T-Cross, Hyundai Creta e o novo Nissan Kicks.
- Dimensões: cerca de 4,40 m de comprimento.
- Preço: versões de entrada competitivas e topo de linha abaixo de R$ 160 mil.
- Design: linhas ousadas e modernas, com apresentação oficial marcada para o Salão de Pequim em abril de 2026.
A expectativa da marca é que o Omoda 4 se torne o carro mais vendido da empresa a partir de 2027.
Jaecoo 5 e Jaecoo 8: tecnologia e luxo
Antes da chegada do Omoda 4, a divisão Jaecoo lançará dois modelos voltados para tecnologia e sofisticação:
- Jaecoo 5 (1º semestre): SUV médio/compacto de 4,38 m, motor híbrido de 200 cv, teto solar panorâmico, tela de 13 polegadas e pacote avançado de assistentes de condução.
- Jaecoo 8 (3º trimestre): SUV grande de 7 lugares, quase 5 m de comprimento, mecânica híbrida plug-in com mais de 500 cv e tração integral.
Produção nacional e expansão da rede
Para sustentar o crescimento, a Omoda Jaecoo anunciou investimento de R$ 15 milhões no desenvolvimento de motores flex preparados para eletrificação, previstos para 2027. A marca negocia iniciar montagem local em regime CKD/SKD (kits importados) ainda em 2026.
A rede de concessionárias também será ampliada: passará de 52 para 100 lojas até o fim do próximo ano.
Calendário de lançamentos da Omoda para 2026
- 1º semestre: Jaecoo 5 (SUV médio/compacto)
- 3º trimestre: Jaecoo 8 (SUV grande, 7 lugares)
- Final do ano: Omoda 4 (SUV compacto, rival do T-Cross)
Com informações do Garagem 360.



