Fonte: Axios – reportagem de Joann Muller | Imagem criada com Gemini
Os altos custos já atrasam o futuro da mobilidade. Robotáxis, veículos elétricos, caminhões autônomos e drones de entrega já estão em operação em diferentes mercados, enquanto projetos de táxis aéreos elétricos avançam em cidades como Nova York e Los Angeles.
Segundo análise publicada pela Axios, embora a tecnologia esteja disponível, a viabilidade econômica ainda representa um entrave. Os custos elevados dificultam que essas plataformas alcancem escala suficiente para se tornarem negócios sustentáveis e lucrativos. A análise conclui que, apesar dos avanços técnicos, a consolidação do futuro da mobilidade depende da superação de barreiras econômicas e da capacidade de reduzir custos de produção e operação.
Nos últimos dias, duas empresas do setor automotivo — Ford e Waymo — detalharam estratégias para reduzir despesas e ampliar competitividade. No caso da Ford, a iniciativa envolve o desenvolvimento de uma nova plataforma universal de veículos elétricos com foco em acessibilidade, em resposta ao avanço de fabricantes chineses de baixo custo e alta tecnologia. O CEO da empresa, Jim Farley, classificou a nova base tecnológica como “um dos projetos mais audaciosos e importantes da história da Ford”.
Já a Waymo busca reduzir o custo e aumentar a eficiência de sua tecnologia de direção autônoma para manter a liderança no segmento de veículos autônomos. A reportagem destaca ainda o conceito japonês de kaizen, filosofia de melhoria contínua voltada à eliminação de desperdícios e aumento de eficiência, como referência para o setor.
Para Sam Abuelsamid, chefe de pesquisa em transporte e mobilidade da Telemetry Insights, o aprendizado com falhas e acertos é parte central desse processo. “De certa forma, os erros são mais importantes do que os acertos”, disse ele à Axios. “O que você não fez direito? Essas são as oportunidades de melhoria.”
Ele também ressalta a importância de observar experiências bem-sucedidas de concorrentes. “Não se prenda à ideia de ‘Não foi inventado aqui'”, diz ele. “Observe como outros estão tendo sucesso, o que você poderia fazer de diferente, o que eles fizeram de errado e aprenda com isso.”
